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公司总部设于北京，在全国有34家省级分公司，181家中心支公司，1033家营销服务部。目前中央汇金公司控股新华保险，新华保险实现国有化。在全国保险保障基金持股斥资27亿收购新华人寿38.815%股权近两年后，中央汇金投资有限责任公司接盘新华人寿终获国务院批准。股权交易一旦完成，新华人寿将从民营控股转为一家国有控股的保险公司。新华保险客服电话？我是野猪，我来回答
保险公司的高管，看高到哪一个层级。省公司总经理室成员那应该属于通常意义上的高管。我没有在省公司领导层级的管理岗位呆过，但是我担任过市中心支公司副总的职务，分管的是个险。请相信一句话：职务有多高，压力就有多大。
普及一下：
所谓四级机构，一般是县一级支公司，或者是城市区一级的营销服务部。这个层级的压力非常之大，也非常苦逼，因为直接面临一线客户。负责人既要懂业务又要懂管理。既要能在一线和客户面谈，又要管理营销团队，进行业务的培训，标准的制定，文化的建设，营销方案的具体执行，追踪，落实，反馈等等。
除非你能够在众多四级机构中脱颖而出，那么你将获得大量的资源倾斜，保险公司抓大放小的管理政策，是永远不会变的。资源不给绩效高的四级机构，难道给绩效差的四级机构吗？因此四级机构的负责人更换简直就是家常便饭。
三级机构，一般是地市级的中心支公司，下面管辖有各个四级机构。主要工作是管理，分解省公司的营销方案，并制定自己中支公司的营销方案包括制定培训方案。
负责对四级机构进行指导，追踪，包括资源的调配，和团队的培训。一般来说，到了这个层级，压力主要体现在团队管理和目标达成上面。坦白讲，很多三级机构负责人经常跳槽，似乎跳了会比现在更好，其实，天下乌鸦一般黑，到哪儿都得干，都得承担巨大的压力。
二级机构，就是指省一级的分公司，例如江西省分公司，下面管辖三级机构，也就是全省各地市的中心支公司。负责分解总公司的营销方案，制定自己省内的营销方案，以及培训方案，并且追踪，落实，反馈，评估各个营销及培训方案的效果。
一级机构，自然是指国内总公司，管辖全国各地的二级机构，也就是各省分公司。负责制定全国总公司的营销方案及培训方案的落实，追踪，汇总，评估等工作。
保险公司各个层级的领导其实都面临考核，一旦考核不达标一样要降级。国有保险公司高管的压力应该没有非国企的保险公司压力大；非国有保险公司，例如新华人寿，泰康人寿，民生人寿等等保险公司的内勤管理干部，压力是非常大的。我就曾经看过新华人寿的中心支公司一把手，因为考核绩效未达标被撤换的情况，被撤职的一把手黯然离开新华，不知去向。
事实上，我有一个感觉就是，中心支公司层级往下的内勤管理干部，压力是最大的。说句夸张的话，对管理者的要求真的是：文能提笔安天下，武能上马定乾坤。而一旦到了省公司总经理室班子成员的层级，一般不会撤职，只会换岗，例如从江西省调到湖北省之类的。而中心支公司层级和营销服务部负责人的撤换是很常见的。
保险公司的内勤管理干部，一定需要持续不断的学习，不断补充新的知识，真的是应了“活到老，学到老”这句话，因为知识更新实在是太快了，一旦你不学习，犹如逆水行舟，很快就会被别人甩的远远的。
总之，请相信，职务有多高，压力就有多大！这绝对是颠扑不破的真理。
我是野猪，回答完毕
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